2025年3 月 1 日至 3 月 3 日,以“凝心聚力破变局,行稳致远启新程”为主题的星邺汇捷2025年度Kickoff在南京总部隆重举行。公司领导、各部门负责人、架构师及核心骨干等50余人参会,围绕业务发展、产品规划、团队协作及海外拓展等关键议题展开深入探讨与交流,为新一年的发展凝聚共识,明确方向。
会议伊始,总经理胡卫兵详细介绍了2025年各部门的工作重点,对公司整体战略进行全面解读,并为战略目标的实现精准施策。随后,销售线、产品线、后勤管理部门负责人依次就 2025 年部门工作规划、产品规划、绩效指标、指标达成路径等进行了详细汇报。各部门从实际出发,提出了切实可行的工作改进方案,并明确了需要公司支持的关键资源。
董事长庞海东、总经理胡卫兵、常务副总经理刘树权、副总经理张辉分别对各部门的汇报内容进行了点评,并提出了补充建议。
以核心经营指标为锚点,全方位强化经营过程管控,确保公司稳健发展;
大力推进 AI 人才培育计划,制定科学合理的定期定量转化机制,源源不断地为业务发展输送专业 AI 人才,筑牢服务质量根基。
加强跨部门沟通与协作,促进信息共享,打破部门壁垒,提高团队整体执行力。
稳存量,拓增量,保持订单增长与利润实现并驾齐驱,坚持人均利润贡献稳步提升,推动公司高质量、可持续发展;
各部门要以既有产品为基石,针对未来产品规划,深度嵌入 AI 元素,融合AI 算法与技术,实现产品的智能化升级与创新应用。用AI赋能产品,重塑产品竞争力;
公司将组建专业精锐的海外拓展团队,精准布局,稳步推进;精心选择打磨适配产品,适应海外市场客户需求,立标杆、竖口碑,实现市场份额的稳步扩大与品牌影响力的持续提升;
与知名高校联合举办 AI 开发大赛与智能体应用大赛,激发全社会AI应用氛围;社会招聘和毕业生就业双向兼顾,吸引高端专业人才投身公司共谋发展。组织销售及管理团队参加系统性专业培训与领导力提升课程,全方位增强团队业务能力与管理效能,为公司战略推进筑牢人才根基。
提升开发人员AI工具应用能力,持续优化运营管理能力,明确全年战略规划会议时间计划表,清晰项目经理责权利,有效提升项目经理的主人翁责任感。
三天的会议,各部门明确了年度发展方向,凝聚起强大的团队力量。相信在全体员工的共同努力下,公司必将在新的一年里披荆斩棘,以非凡的执行力出色完成年度各项任务目标。积蓄能量、聚力成塔,为公司第二个十年发展目标厚积薄发。
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