星邺汇捷2024年年中会议圆满举行！

    为总结上半年的工作业绩，部署下半年的工作目标和策略，8月16日至18日，南京星邺汇捷网络科技有限公司在南京总部召开了以“锚定目标 知困励行 实干担当 天道酬勤”为主题的2024年年中工作会议。公司董事长庞海东、总经理胡卫兵、副总经理刘树权、总经理助理张辉等共34位中高层管理人员和核心骨干员工参加了此次会议。

一、会议主要内容

1、运营与项目管理部对公司上半年经营情况进行了总结分享，并对全年运营数据进行预测。通过总结和预测，市场线和产品线知晓了业绩现状与既定目标的差距，也明确了下半年工作的发力点和目标实现路径。

2、市场线各区域总经理及区域销售分别汇报了上半年订单完成情况、下半年订单预测、确定性项目如何实现快速签约、新项目机会及标杆产品的推广计划、指标缺口的解决思路、客户关系提升及改善计划等。

3、产品线部门总监汇报了上半年经营指标完成情况、重点工程实施进展，核心产品研发进度、部门人力现状，成本控制和服务满意度平衡策略、下半年的项目关键里程碑突击计划等。

4、人力资源管控组汇报了成立以来为组织找到合适的人、提升员工能力和贡献度、解决组织遇到的问题、提升组织效能等所做的一系列工作。

5、安全管控组汇报了公司安全自检自测现状、改进措施、生产安全和信息安全的日常维护、公司安全工作的重点等。

6、研发效能管控组就项目管理、创新和研发、质量管理、团队建设、团队绩效、知识库的管理等方面的工作做了汇报和总结。

二、方向和要求

庞总、胡总、刘总肯定了大家在2024年上半年以无畏的勇气面对困境、以敏锐的洞察力面对机遇、以卓越的执行力冲击目标。对各部门上半年工作和下半年规划做了中肯的评价和指导，同时针对下半年的工作方向和重点提出了要求：

刘总提出各部门以完成业绩指标为目标，持续推进研发效能提升，提高开发效率、保证产品质量，提供优质服务。从大局出发，加强部门协同，形成体系化的售前规划团队，解决方案中心、技术与质量管理部、产品线、销售线合力提升产品竞争力和推广力。

胡总围绕会议主题给大家提出要求：

锚定目标

收入转化和现金流入是企业生存底线；订单增长、赢得利润是公司发展源泉。围绕年度目标，市场线和产品线协同发力，攻坚克难。

知困励行

存量经营时代，更要为客户创造真正的价值，通过研发效能提升，打造更有竞争力的产品和服务，激发个人和团队潜能。

实干担当

困难时期敢于担当、勇挑重担的精神更加难能可贵，实干并能创造性解决问题做出贡献的员工，公司会重点培养，纳入后备干部考察序列。

天道酬勤

公司坚持践行越努力越幸运的价值观，鼓励有效率的努力，高品质的勤奋，解决问题的过程体现能力，实现目标的结果体现价值。

庞总希望市场线和产品线做好存量客户的经营，加强与客户高频次多层次的沟通，了解客户的真实需求，持续改进我们的产品和服务，稳健经营，做时间的朋友。

锚定目标不动摇、履责担当抓落实，同心协力、踔砺奋发，全力以赴完成2024年度目标。推进公司高质量发展，为公司成立十周年献礼。