星邺汇捷年中会议圆满落幕！

    2023年8月18日至20日，南京星邺汇捷网络科技有限公司在南京总部召开了为期三天的年中会议，本次会议主要围绕 “凝心聚力谋发展 ，迎难而上抓落实” 的中心思想开展。公司董事长庞海东、总经理胡卫兵、副总经理刘树权等共32位中高层管理人员和核心骨干员工采用现场、线上的方式参加了会议。

本次会议分为 主题研讨会 和 年中工作汇报 两部分：

一、研讨会主要内容：

    1）经典案例分享研讨：通过真实发生的8个案例，结合各部门工作中遇到的机会和问题，以分组的形式进行探讨，每组分别指出案例中存在的问题，并提出在日后工作中规避风险的措施，以减少失误给公司造成的损失。运营与项目管理部提炼整理各组研讨出的方法论，形成操作手册和流程规范，便于各部门遵照执行。

    2）星邺汇捷管理者素质研讨：针对管理者个性风格、职业操守、管理理念等三个方面分别15个特征进行研讨，各小组经过分析、反思、讨论，阐述了我司管理干部需要具备的基本素质。会后，人力资源部根据研讨结果，制定出《星邺汇捷管理干部基本素质要求》，并要求管理者对标条款找短板，不断提升自我素养，同时也作为选拔公司管理干部的素质考核标准。

二、年中工作汇报：

—— 回首 ——

    本次会议主要聚焦下半年的发展方向，销售部门针对订单如何快速签订，技术部门针对里程碑如何快速实现等内容进行汇报：

    1）运营管理部汇报了公司上半年整体经营发展情况；

    2）市场线简要介绍上半年工作进展和难点，重点汇报了下半年未签约的订单如何多方协同实现快速且高质量地签约；

    3）产品线简要介绍上半年各项目实施情况，重点汇报了下半年项目每个里程碑如何能快速实现。

—— 展望 ——

    庞总、胡总、刘总针对各部门的汇报，做出中肯的评价和指导，并对下半年的工作要求提出希望：

    1）重视安全生产：将安全生产要求落实到每一位员工，排查公司接触到安全数据的员工、接触到哪些数据、有无泄漏风险等，常态化进行宣贯、培训、安全教育。

    2）提升服务质量：公司项目越来越多，服务压力越来越大，但不能降低服务质量，特别是基地客户服务，确保万无一失。

    3）狠抓团队建设：加大工作强度、端正工作态度，提高工作积极性，将降本增效落实到每一位员工。

    4）合理人员配比：各产品线根据自身情况，做好高端人才储备。大型项目在不同阶段、不同的作业模式时，动态调整人员配备。

    5）居安思危：对于不确定的2024，各部门负责人要提前思考布局、规避风险、抓住机遇、迎难而上，保障公司稳健经营。

    6）为客户创造价值：随着客户越来越讲究项目的投资回报，我们需要寻找更有价值的业务，更有效率的项目和创新型项目，深入客户一线，以高效率低成本提供好服务。

    成熟的人不在乎过去，聪明的人不怀疑现在，豁达的人不担心未来。以更高标准、更实措施、更好状态投入下半年工作，以“不端、不装、有点二”的狠劲精耕细作，圆满完成年度任务！