公司举办"AI时代项目管理新范式"项目经理专项培训

8月15日，公司"AI时代项目管理新范式"项目经理专项培训在南京总部15楼多功能室举行，来自各产品线的项目经理参加培训。

本次培训旨在响应AI时代对项目经理岗位提出的新要求，围绕"拿项目—项目持续扩容—AI环境下新交付模式"主线展开。培训由公司"打造学习型组织"系列活动统一部署，与架构师(研发经理)、产品经理培训体系并行举办。培训邀请七位讲师全天授课。

—— 上午场 ——

聚焦方法论与公司战略

01. 高建以《如何拿项目》明确项目经理在拿项目阶段的第一责任人角色，结合市场洞察三看、需求管理六步闭环、客户画像与预算周期节奏等内容展开，并以实际项目1–5期为例作复盘。《AI时代项目管理方法论》梳理AI项目与传统项目的九大差异，提出AI项目新三要素（数据质量、模型能力、工程化落地效率）；

02. 庞总《逃不开的周期》对公司战略进行解读，提出创新、拓展新行业、抓住AI新机会、稳固基本盘四条路径。

03. 杨智敏《从技术瞭望塔到项目新引擎》介绍预研三层机制与项目经理参与路径。

—— 下午场 ——

聚焦实战案例与经营意识

04. 陈辰分享实际项目AI转型实践，重点复盘2-3天极限嵌入智能体、Go语言渗透测试智能体改造等案例；高建以《四个视角的换位思考》串联客户、公司/领导、团队、市场四个视角，并现场演示AI生成会议纪要；随后分组围绕"300万预算、6个月工期的智慧政务AI升级"开展方案路演；

05. 黄哲《AI时代产品与项目分离机制》讲解四层架构隔离、需求分流三通道与PR机制；

06. 朱海艳《核心运营管理流程（O-to-O-to-C）》从交付者走向经营者，重点提示POC异常管理与人均绩效标尺；

07. 余荣荣《项目管理中的产品思维》强调产品思维的核心是"一问到底"，并以AI巡检数字员工为例展开。

全天培训凝聚七条核心共识

1. 拿项目是项目经理的第一责任；

2. 扩容靠价值经营；

3. AI交付新范式下项目经理需具备FDE素养；

4. 从交付者走向经营者；

5. 产品与项目分离；

6. 拥抱工具、沉淀知识；

7. 在周期与泡沫中坚持长期主义。

培训结束后将组织培训评估问卷回收，并由人力资源部牵头开展项目管理优秀Skills沉淀工作。

在AI重塑项目管理逻辑、行业周期持续叠加的关键节点，本次培训既是公司对项目经理队伍能力建设的一次集中拉齐，也是面向未来的一次集体出发。

公司将以此次培训为起点，持续完善项目经理培养体系，推动培训成果向一线落地，把"每个项目都经营好"的共识，转化为推动公司高质量发展的实际成效。