策马扬鞭破困局，行稳致远开新篇 —— 2026年星邺汇捷Kickoff会议圆满召开！

春潮涌动启新程，乘势而上谋发展

2026年3月7日至3月9日，以 “策马扬鞭破困局，行稳致远开新篇” 为主题的星邺汇捷2026年Kickoff会议圆满召开！

公司领导、各部门负责人、架构师及核心骨干等60余人参会，围绕公司年度发展战略、AI 转型落地、数字化建设等核心议题展开深度研讨，明确2026年发展方向与行动路径，凝聚全员力量向着新目标奋勇迈进。

会议聚焦公司第二个十年发展新阶段的核心目标，各位领导结合企业发展实际与行业发展趋势，分别作总结发言，从战略布局、执行落地、团队管理、风险防控等多维度为2026年工作定调指路，提出具体要求与实施举措。

PART.01

—— 副总经理 张辉 ——

全面实施AI战略，提速增效健流程

1、核心战略方向：围绕“All in AI、效能提速、流程健全”三个关键词，贯穿前端市场拿单、后端交付及团队成长全流程，确保业务覆盖无盲点。

2、统一思想与宣贯：要求与会人员向基层员工做好宣贯，让大家理解公司在AI转型、经验沉淀上的顶层设计，实现上下思想统一与同频共振。

3、2026年关键定位：将今年定为公司“AI转型年”，需坚定不移推行AI战略，推动后端数字化办公，提升管理要求以适应快速变化的环境。

4、后续工作落实：会后梳理头脑风暴成果，围绕安全、公众号运营等具体事项，逐月推进落实。同时注意掌握平衡，避免陷入过度管理。

PART.02

—— 常务副总经理 刘树权 ——

强化协同，守安全底线，促AI落地

1、强化协同机制：公共部门(技术与质量管理部、解决方案中心)与虚拟部门都需高效协同，关键项目要组成联合团队快速攻坚，明确边界但杜绝扯皮。

2、铁腕推进AI战略：坚定不移推行基于AI的研发效能管理，确保全员意识落地。

3、加大团队管理力度：推进人员效能提升，严格控制成本与合规风险。

4、筑牢安全生产底线：严防各类重大故障发生，全力保障核心系统平稳高效运行；同时着重强调传统项目与AI创新需做好战略平衡。

PART.03

—— 总经理 胡卫兵 ——

落实目标，推进AI，打造品牌，培养人才

1、明确目标与落实执行：各部门要将会议精神宣贯到最小生产单元，做好目标与时间点的分解，形成落实工作的阶段性台账。

2、流程优化与强化协同：

1）软件开发流程要从AI赋能进化为AI原生，软件开发人员要具备全栈能力，职级体系要同步迭代升级；

2）强化平台底座开发和前端场景应用交付的有效协同，快速落地标杆项目，为客户创造显性价值。

3、公司资质与品牌建设：

1）人力资源部协同运营管理部，推进资质证书和专利申请，加强公司网站及公众号的实时运营；

2）解决方案中心根据市场发展需求，梳理提升公司品牌建设的活动建议，并负责推动落实。

4、组织进化与干部培养：

1）打造AI数字员工嵌入生产管理流程，提升组织运转效率；

2）识别AI素养优秀的扛旗者，充实后备干部队伍，为公司的持续发展积蓄不懈动力。

PART.04

—— 董事长庞海东 ——

抓住AI机遇，保持高效创新

1、形成高效节奏：公司运营十年，已逐步形成Kickoff会、月/年度总结会、人力头脑风暴会等规范高效的管理流程，有效拉通各部门战略执行。

2、直面时代变局：当前国际形势、经济转型与AI技术三大因素叠加，带来巨大不确定性，但也为成长型公司创造了新的历史机遇。

3、抓住AI机遇：未来30年属于能适应新形势的公司。公司在AI应对上已走在正确轨道，需继续保持。

4、保持发展势头：要坚持学习型组织与创新精神，各部门协同好基础管理与新技术应用，努力成为真正适应未来时代的公司。

此次Kickoff会议的召开，为公司2026年发展绘就了清晰蓝图，凝聚了全员同心、携手共进的强大合力。

新的一年将深耕AI领域、推进数字化转型，以智破局、以行致远、携手进化、共创未来，奋力实现2026年各项发展目标，为公司持续高质量发展书写新的篇章！