2026年星邺汇捷年中会议圆满召开！
年中聚力谋新局，智驱实干稳根基
年中聚力谋新局，智驱实干稳根基。2026年8月1日—8月2日，星邺汇捷2026年中工作会议顺利召开！
公司领导、各部门负责人、架构师及核心骨干等60余人参会，全面复盘上半年经营情况，深度剖析AI转型、市场开拓、项目交付体系存在的短板弱项，锚定下半年攻坚任务与三年中长期发展蓝图。
本次会议以“智能拓新机，实干固根基”为主线，接续年初Kickoff大会“AI转型年”战略定位，围绕技术底座夯实、AI业务全域落地、跨行业市场开拓、组织能力升级四大方向开展复盘部署。
大家立足行业发展大势、客户数字化转型需求，明确下半年工作落地路径，细化了时间节点、执行标准和考核导向。
PART.01
—— 副总经理 张辉 ——
抢抓行业机遇, 迭代完善交付体系
1、依托AICoding技术能力拓宽外行业赛道，优化获客路径，打磨升级售前解决方案，优先以小微项目开展试点，低成本完成新市场机会验证；
2、搭建外行业项目常态化复盘机制，沉淀标准化交付管控体系，于年底输出完整实操方法论，为2027年规模化拓展外部市场夯实实践基础；
3、理清运营商与外行业项目的交付差异，通过常态化复盘严控项目风险，精准挖掘细分市场增量空间。
PART.02
—— 常务副总经理 刘树权 ——
守牢安全底线, 厚植人才优势, 强化协同效能
1、绷紧安全生产与合规经营之弦，坚决防范客户现场安全事故、数据泄露风险。
2、下半年人力建设重点聚焦AI人才的引进、培育与轮岗历练；面向全员宣贯公司战略导向，破除固有思维定势，全力推进全员AI转型。
3、打通部门壁垒，深化跨部门协同，以降本提效为核心，保障产品研发与项目交付高质量推进。
PART.03
—— 总经理 胡卫兵 ——
拓展客户全新版图, 夯实企业发展根基
1、历经两年 AI 转型实践，充分印证公司战略方向的正确性。下一步立足运营商存量基本盘，对外输出成熟 AI 场景与解决方案；整合省内数字化资源，攻坚政企重点市场。
2、迭代做强OntoStar、StarAgent、AIStar三大智能基座平台及标准化工具库，筑牢核心技术底盘。
3、发挥FDE快速交付模式适配多行业数字化需求的优势，下半年试点FDE快速交付小分队及配套激励机制，本年度保持现有组织架构不变。
4、深耕技术核心赛道，统筹整合内外部资源，把AI转型顶层规划转化为可落地、可复制的实战方案。
PART.04
—— 董事长 庞海东 ——
促全员智能进化, 画长期战略蓝图
把AICoding全员转型作为硬性任务，确保年内全部落地见效。依托19份开发规范、58套MCP标准流程筑牢研发管理底座；健全月度项目复盘、技术周报、全员经验分享的长效工作机制。
稳步迭代三大智能基座平台：补齐OntoStar数据治理一体化交付能力，8月完成StarAgent 2.0版本升级；持续萃取项目实战场景，迭代优化全流程智能研发标准，持续巩固技术竞争优势。
2026年是公司AI转型的攻坚之年。公司将牢牢把握AI技术变革时代机遇，以三大智能基座平台为根本，以标杆项目为抓手，以组织人才建设为保障，落地FDE创新交付模式，加速跨行业业务布局，向着打造全行业领先AI解决方案服务商的长远目标笃定前行！
